即将上任的雅虎新任CEO斯科特·汤普森（Scott Thompson）表示，雅虎将再次成为一家技术巨头，未来10年帮助人们对如何使用互联网进行定位。

汤普森说，过去20年中，互联网已经发生了翻天覆地的变化，但仍处于发展初期，雅虎将通过重返业界领先创新途径帮助网络成熟。

汤普森说：“我们很难预想未来5年或10年内会发生什么事情。我预计雅虎将是帮助网络成熟不可或缺的一部分。我们将重返创新和革新，并推出大量伟大的产品。”

下周一，汤普森将正式出任雅虎CEO，成为雅虎董事会成员，他将面临巨大挑战。雅虎目前在互联网上的地位仍很稳定，每月独立访问用户数量为7亿人，但已经遭到后起之秀Google和Facebook等公司的威胁。最近数年，雅虎CEO就象走马灯一样频繁更换，致使该公司陷入不断重组的困境中。

数年来，雅虎一直在将自己定位为技术公司还是内容公司方面纠结。雅虎早期阶段被定位为“另一种正式层级化体系”，其中涉及两个方面：一是万维网是一个全新品牌的发行媒体；二是雅虎有大量新内容需要发行。

特里·席梅尔（Terry Semel）掌管雅虎期间，雅虎倾向于内容，更像是一家媒体公司。当联合创始人杨致远再次掌管雅虎后，他关注书生气十足的基础架构：推崇雅虎开放战略，旨在向用户提供一个开放平台，吸引大多数发行商和开发者。但在卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）任职期间，内容再次成为雅虎关注目标。

汤普森在技术领域有着很深的渊源，在出任eBay在线支付服务贝宝总裁之前，他曾任该服务的首席技术官，曾负责Visa全球电子支付系统，出任巴克莱国际投资（Barclays Global Investors）首席信息官。

使雅虎适应移动设备将是其技术努力的一部分。

汤普森说：“移动发展趋势已经超越人们的想象。人们在线交互方式已发生改变，其中设备起着关键作用。我们必须能够在任何一款设备上为客户提供伟大的体验。”

内容当然也很重要，雅虎必须平衡技术和内容。汤普森说：“雅虎的成功是提供最佳技术和内容的有机结合体验，而不是提供单一的体验。”

当被分析师问及公司财务状况，如通过裁员提高利润率或通过招聘改进产品等问题时，汤普森未做正面回答。他说自己需要时间与员工会谈并熟悉公司的具体情况。

汤普森至少已经赢得一名分析师支持。投行Piper Jaffray & Co分析师吉恩·蒙斯特（Gene Munster）在汤普森宣布就职仪式后向CNBC表示：“他使我相信，雅虎目前的处境好于过去。”

汤普森没有对优先性作出明确答复，下面两种情况与上述提到的“内容和技术”同等重要的观点类似：

·用户VS广告客户。汤普森说：“我们在贝宝取得的最大成就之一就是平衡消费者需求和消费者体验及卖家需求和卖家体验。平衡雅虎内容和广告客户机遇也是同样道理。如果我们平衡好了两者的关系，就能够建立起对双方都有益的价值主张。”

·果断VS小心翼翼。汤普森说：“速度至关重要，但我们要在果断与缜密思维之间寻求适当的平衡。”

他对分析师表示：“股东价值和营收都需要增长。”

为改善雅虎业务，汤普森需要通过分析当前业务运营情况，作出对哪些业务进行保留、出售、关闭、剥离或放弃等决策。

雅虎董事长罗伊·博斯托克（Roy Bostock）在电话会议上表示：“斯科特对我们的情况了如指掌，他会帮助公司尽快作出决策。”

鉴于雅虎在互联网业界飘摇不定，银湖和TPG资本等私募公司都曾计划从股东手中购买雅虎股份，使雅虎这家上市公司私有化。

博斯托克毫不含糊地表示不可能发生这种情况。他说：“雅虎公司退市简直无法想象。雅虎目前市值200亿美元，私有化的想法简直是妄想，压根不值得考虑。我们将从股东利益出发来运营雅虎。”

汤普森面临的挑战更大，因为他渴望使雅虎重现昔日辉煌，成为伟大的标志性品牌，走在互联网创新的最前列。

【来源：CNET科技资讯网】

【编辑：漫步】