——山东东阿阿胶股份有限公司

　　随着招标采购方式的广泛应用，以及电子网络信息技术的飞速发展，电子采购已经成为一种必然趋势。与传统招标采购相比，电子采购可以极大的提高招标投标效率，降低招标投标的费用，有效实现公开、公平和公正，并有利于建立更有效的采购组织和管理模式，促进采购监督方式的改革完善，规范企业采购秩序，预防和治理腐败交易的现象。

　　一、东阿阿胶背景

　　山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂，1993年由国有企业改制为股份制企业。1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市，系国内最大的阿胶及系列产品生产企业。隶属央企华润集团。现有员工5420人，总资产35.98亿元，生产经营中成药、保健品、生物药等5大产业门类的产品百余种，远销东南亚各国及欧美市场。

　　二、企业采购中的问题

　　随着市场经济的发展，我国医药行业面临着严峻的考验和挑战，尤其是对于比较大型的制药企业，由于传统采购过程环节多，信息流通不畅，采购流程不规范，物料库存控制不当，造成了药品价格偏高。制药企业采购环节的优化与控制，自然成为企业取得市场竞争优势的关键因素。

　　三、必联系统解决的问题

　　目前，东阿阿胶年采购额达到20亿元，采购品种涉及原料、辅料、包材、备件、五金劳保等，供应商数量多，如何做好采购管理工作成为企业关注的重点。2011年12月山东东阿阿胶股份有限公司正式开始使用必联电子招标采购平台实施网上采购管理。

　　1、东阿阿胶使用的系统功能

　　产品目录管理、供应商管理、组织结构管理、采购过程管理（包括招标、竞价等采购方式）、采购数据分析、数据交互、信息发布、移动短信、邮件服务

　　2、必联提供服务

　　咨询、设计、开发、测试、实施、项目管理等

　　四、东阿阿胶实施后的情况

　　网上采购的实施，使东阿阿胶各个环节的竞争力得以大大提升：采购人员将不再通过发传真或打电话进行询价，而可以直接利用电子招标、询价、竞价等灵活的定价方式快速完成；对采购合同的审查与管理，以及网上审批功能的实现，使得采购负责人能够随时查看项目进展状态，有效的解决了传统采购工作方式中难监控的问题；通过定期统计客观交易数据，可以针对供应商进行各个指标的绩效评估，方便企业数据信息的统计。

　　东阿阿胶网上采购的举措，不仅规范了其采购管理流程，同时也提高了采购效率，降低了采购风险，完善了采购管理工作，也给供应商创造了良好的商务环境。网上管理采购业务、网上进行交易、网上与供应商协同，使得采购业务管理更加快捷、高效。

　　五、使用系统后的好处

　　一方面，保证了东阿阿胶生产用的物料、零配件、低耗的采购任务能够按时完成，在零散的采购中减少了采购人员的工作量。

　　另一方面，由于系统在未完成与企业内部软件对接前，已经开始担任大量的实际采购任务，使业务人员能够及时的提出后期与企业内部软件的合理对接，后期开发工程师能够及时的发现问题并迅速解决，保证了系统良好的应用与体现。