12月8日上午，省公选工作领导小组办公室召开2011年公开选拔省属高校领导干部第二次新闻发布会，省委组织部副部长綦远方介绍了公选拟任人选等有关情况。公选共产生10名拟任人选，其中正职2名、副职8名。

　　綦远方介绍，开展这次公选是省委根据省属高校领导班子建设的实际需要作出的一项重要决定，是深化省属高校干部制度改革的一个实际步骤，也是广开进贤之路、在更广阔范围和更高层次选拔高校领导人才的一次生动实践。这项工作于今年7月底正式启动，共拿出吉林体育学院和吉林警察学院院长2个正职职位，东北电力大学、吉林艺术学院、吉林财经大学、吉林工商学院、吉林工程技术师范学院、吉林农业科技学院、通化师范学院、白城师范学院副校（院）长8个副职职位进行公选。省内外共有130人报名，经过资格审查、专业素养评估、面试、考察、省委常委会讨论决定、公示等环节，最终产生10名拟任人选。

　　10名干部平均年龄46.5岁，全部具有正高级职称，有7名博士研究生。2名正职人选都来自省外，分别具有教育部教学指导委员会核心成员、国家级教学名师、博士生导师、二级岗位教授、全国优秀教师等称号，在业内有一定影响力和较好口碑。8名副职人选在省内产生，都是所在单位教学科研或管理方面的骨干，学术成果较多，教学科研管理经验丰富。10名干部年富力强，德才素质比较突出，把他们选拔上来，有利于改善高校领导班子结构，提升整体功能，同时将为推动我省高等教育事业发展注入新的生机和活力。

　　针对高校领导干部职位特点，这次公选首次采取专业素养评估方式遴选干部。綦远方介绍，取消笔试，采取专业素养评估方式确定面试人选，这在我省公选工作中是首创，更加凸显了对高校领导干部德才素质、专业素养和办学治校能力的考评。通过教育部代为邀请了10名省外名校领导干部组成专家评估组，评估前制定了“两测十检”赋分标准，评估中实行了“三轮筛评”。第一轮，由报名人员提供本人简历、教学科研成果、工作成效、著述、引领项目学科等32项基本情况及佐证材料，省委组织部进行筛选，为评估组提供内容完备、情况明晰的第一手资料。第二轮，评估组成员入闱后，审阅报名人员提供的材料，并对每名报名者进行初评和预赋分。第三轮，评估组统一组织进行评估，按照评估委员会通过的评分办法，分职位对每名报名者赋分。经过三轮把关，做到了层层审核、层层深入、相互印证，保证了评估结果的准确性和权威性。通过评估，共评出拟进入面试人选45名，其中省外7名、省内38名。

　　探索实行延伸考场、多向测试方式检验干部。在正式面试前，增加了实地调研环节，组织考生到报考职位所在院校开展无主题调研，将面试从考场内延伸到考场外，调研后撰写一篇调研报告和一篇竞职演讲稿。面试过程中，运用专家评审、竞职演讲、调研答辩、结构化面试、现场互动提问“五维一体”立体透视考评模式，多向测评考生的各方面能力素质。组织了100名群众评委参与面试评分，使评分主体更为多元化，更具有公信力。经过面试，每个职位面试成绩前3名的考生进入考察范围，共产生30名考察人选。

　　采取立体化考察办法考核干部。具体采取“两公示”、“三否决”和“三位一体”量化评价法，即对考察人选个人信息和政绩进行公示；

　　对考察人选总体评价测评优秀和称职得票率达不到三分之二或征求使用意见不赞成票超过三分之一的、发现存在影响任职问题的、报告个人重大事项有隐瞒和弄虚作假的，取消其拟任人选资格；对考察人选进行定量评分、定向评估、定性评价，并分别按40%、30%、30%的权重赋分，考察量化总分为100分。同时，注重加强对干部德的考核，增加德的考核分值权重。

　　綦远方最后介绍说，按照省委的部署要求，我们坚持高起点谋划、高效率推进，加强科学统筹、精心组织实施，使这次公选成为一次创新举措多、规范程度高、实践效果好的公选，选拔和引进了一批紧缺人才，有效改善了高校领导班子的年龄、知识和专业结构；创造了特色鲜明的公选高校领导干部模式，促进了干部人事制度改革的深化；树立了正确的用人导向，进一步激发了省属高校干部队伍的生机和活力。

【来源：吉林日报】

【编辑：漫步】