图：日本电子企业集体面临困境，索尼2012财年预亏29亿美元
　　  在日本政府的牵头下，瑞萨、富士通、松下等三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，而瑞萨本身就是多家日企合并而来的。此前，索尼、东芝、日立已经合并了中小尺寸面板企业……“抱团取暖”是日本企业的长项，但是，当众多日企都要依靠这个长项谋生存的时候，问题就没那么乐观了……这成为日本电子企业走向衰落的又一个明证。
　　  2011年年报显示，日本的主流消费电子企业几乎全面亏损。截至2012年3月31日的财年，索尼预计亏损29亿美元，它上一财年已经亏损32亿美元；松下本财年预计将亏损103亿美元；夏普本财年预亏38亿美元。即便是一些侧重商用市场的电子企业也出现了历史性亏损，比如，NEC预计本财年亏损1000亿日元，理光将亏损460亿日元，业绩一直优异的爱普生利润也只有50亿日元，下降51%。
　　  日本企业到底怎么了？
　　  “四堵墙”背后的日企困境
　　  导致日本电子企业全面亏损的原因，主要有四条：地震、日元升值、创新后劲不足和竞争对手夹击，这四大原因就像四堵墙将众多日企困在其中，动弹不得。
　　  首先，很多人认为地震是一个“偶然因素”，不会长期影响到日企的发展，情况真是如此吗？其实不是。日本这个国家，资源极其匮乏，所以注定要大力发展高端制造业，通过制造业的利润换取资源。随着全球化深入，日本本土人力成本太高，又必须走出去，导致产业链的很多环节搬迁到海外，留给国内的就业机会主要保留在高端产业链环节，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”环节。
　　  问题是，这些所谓的“高端制造”环节大多数也是可以迁往国外的，只是日本政府为了保持就业率，强行要求各个企业留下的，不但成本高，而且风险大。反过来，政府只能不断给企业输血，以弥补这种高成本，日本政府负债率高居G8之首，这种输血是无奈之举。这堵墙是政府靠着高成本筑起来的，是反市场的，导致日本出现了大量僵尸企业，这种僵尸企业正在从公用事业扩散到电子行业，这是一堵难解的“国内政治墙”。
　　  其次，日元升值无疑对日企造成了冲击，但是很多人对这种冲击也存在着诸多误解。因为日本的很多企业都在海外办厂，在海外销售，这些地区的收入和日元升值的关系不大，主要受到影响的是日本本土。问题是，日本的很多产业链也是“两头在外”的，即进口原材料，然后出口高附加值产品，这种情况下，如果日元采取贬值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同时日元购买力下降，进口成本也大幅提升——两相抵消之后，贬值的效益恐怕并不明显。况且，日元人为贬值，受到美国的极大约束，这是一堵“国际政治墙”。
　　  创新后劲不足的问题，可能更为本质。比如，一家苹果几乎抢占了小半日本数码相机市场的空间，一家三星几乎对抗了日本所有的液晶面板企业……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，这些问题的背后，主要是因为日企在技术创新领域明显跟不上了。在软件和原始创新方面落后美国企业，在制造环节和营销能力上不如韩国企业。这是一堵“高端市场创新墙”，最近20年来，日本企业错过了软件革命、互联网革命，在新一代的LED、半导体等原本占据优势的领域也未见优势。
　　  最后，我们还要看到，除了在产业链更高层面临美国压榨，在同一级别面临韩国企业竞争之外，在低端市场也面对中国企业的竞争。在家电、手机、低端电子元器件等方面，大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间，最终这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。