相对于国外来说，国内目前MRO模式还处于成长期，更准确的来说应该还处于雏形阶段，目前国内最早从事MRO的企业也不过五年的时间，相比较国外知名的MRO运营商动辄就是半个世纪甚至百年的历史，我们还有很多的路要走。而且现在国内多数的MRO运营商都是走国外的老路子，一味的去模仿他们的模式，这样的发展或者说是这样的定位对于发展国内MRO领域益处不是很大，原因有以下几个方面：
一、随着中国改革开放的不断深入，国外多数企业，特别是从事MRO模式的企业纷纷进军中国市场，他们带来了自己的核心竞争力，将其在国外的模式迅速的复制到中国，无论是行业经验、流动资金以及品牌储备都远远强于国内的新型MRO企业。
二、 国内目前的MRO运营商只是复制其模式，然后去竞争，这样明显处于下风，而且任何品牌的入住都需要有大量的库存要求，不然这些知名的品牌是不会给予更多的价格优势，一旦没有价格上面的优势，要想在MRO领域有所作为的话，那么势必会导致失败。即使不失败，那么也只能缓慢的发展或者说是艰难的生存着。
三、从事MRO模式的运营，必须有广阔的场地，人员的配备，那么所有的从业人员都需要具备专业知识，这样的培训体系在国内MRO企业也很难与国外的MRO企业所抗衡。
以上三点，可以得出，如果在国内想通过MRO模式进行市场竞争，实现弯道超车，那就必须有适合中国市场特色的新型模式，只有创新，才有可能取得成功，如果没有创新，那就一定无法成功。
那么，国内MRO企业需要如何创新，这也是摆在我们面前一大难题，就面前而言，可以尝试MRO垂直模式，也就相当面前国内比较风靡的团购网的大环境一样，要想全面覆盖各个行业，做综合的MRO模式，最多能成活三家，而这三家也势必需要VC的注资才能稳步发展，那么针对一些中小企业，特别是在资金、人员方面没有优势的小企业来说，那只能选择某一个行业进行这种模式的发展，也就是我上面说的垂直MRO模式，先专攻一点，将这个点不断的做大、做强，然后再发展一个点，在国内做出一定的知名度，然后再去发展另一个行业，这样通过慢慢的发展和积累，从而稳步发展成综合的MRO运营商。
只要能做到资金回拢快、决策效率高、库存量适中等特点，中小企业也可以将生意做起来，从中获得利润点的。
因此，无论是理论还是实践，国内从事MRO模式的企业都必须选择垂直MRO模式先起步，然后才能谈发展与壮大。