询价单及议价
1、 采购人员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。
2、 供应商提供报价的物资规格与请购规格不同或属于替代品时，采购人员应送采购需求部门确认。
3、 专业材料、用品或项目的采购，采购部应会同使用部门共同询价与议价。
4、 已核定的材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据。
5、 采购议价采用交互议价的方式
6、 议价应注意品质、交货期、服务兼顾。
一、 价格调查
1、本公司各有关单位和部门，均有义务协助提供价格讯息，以便有利于采购部比价参考。
2、采购部根据调查价格信息，应对采购物资成本进行分析，目的在于确定物资成本的合理性和适当性。成本分析项目主要包括以下七项：
（1） 物资的制作方法和生产工艺；
（2） 物资制作所需的特殊设备和工具；
（3） 物资生产所耗费的直接或间接人工成本；
（4） 物资生产所耗费的直接或间接材料成本；
（5） 物资生产制造所需费用或外包费用；
（6） 物资营销费用；
（7） 物资管理费用及税收‘
3、价格调查的相关资料，可向物资供应商索取